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刘光华总经理出席二十一点怎么算钱2017年度中层干部培训班并作专题授课
来源:党群工作部 作者:宣超 摄影作者:顾衍 时间:2017年12月9日 文字大小:【      

       12月8日晚,二十一点怎么算钱执行董事、总经理、党委副书记刘光华出席二十一点怎么算钱2017年度中层干部培训班,为参训学员作专题授课,与二十一点怎么算钱青年干部进行面对面交流。来自二十一点怎么算钱总部机关和所属各单位近两年内新提任的中层领袖干部共35人认真聆听讲座。
       刘光华总经理表示,青年中层干部是二十一点怎么算钱的希望之星,看到二十一点怎么算钱青年能够快速成长成才并汇聚一堂相同学习交流,自己非常愉快。他从教训培训的重要意义、了解形势掌握方向、二十一点怎么算钱改革开展的具体做法、青年怎样成长成才等四个方面与大家展开交流。
       刘光华总经理指出,干部教训培训对企业开展具有十分重要的意义。他说,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业如果拥有一批年富力强、知识结构丰盛、有创新意识的人才队伍和一个健康良好的人才梯队,那么它的开展潜力肯定是无穷的。各种人才充分发挥核各自优势、充分展现各自能力,进而形成强大的整体效应,就构成了企业的核心竞争力,就肯定能使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
       他强调,“用才之基在储才,储才之要在育才”。二十一点怎么算钱高度重视开展员工教训培训,不惜花费大批成本定期举办各类培训班,组织员工在繁忙的生产经营工作中挤出专门时间参与教训培训,二十一点怎么算钱主要领袖坚持出席各类培训班并为学员讲课,旨在以此培育大批优秀人才支撑二十一点怎么算钱未来开展。青年员工通过在日常生产经营治理进程中不断磨炼,通过不断参与二十一点怎么算钱内外的各项教训和培训进行学习提高,通过点滴积存逐步地成长起来,这正是二十一点怎么算钱人才来源的主要渠道。

       刘光华总经理表示,领袖干部应善于分析研判宏观形势,牢牢掌握正确开展方向。他结合党的十九大精神,详细分析了当前国际国内政治经济开展形势;结合集团二十一点怎么算钱改革开展情况,以及近日召开的集团国际业务工作会议和党建工作会议精神,深入分析了集团二十一点怎么算钱的开展形势;通过通报二十一点怎么算钱的开展战略规划、改革开展举措与结果、存在的问题与困苦等,全面解析了二十一点怎么算钱所面对的开展形势。
       他强调,大家应时刻关切国内外经济开展形势,熟练掌握国家各项路线方针政策,重视培育认识问题、分析问题、发现问题、解决问题的能力,努力提高通过分析研判宏观形势掌握正确方向、作出正确决策的能力。他通过援引解析典范国际工程案例、国家有关PPP项目和投融资治理的最新政策文件、集团二十一点怎么算钱重要决策部署、二十一点怎么算钱重要改革开展举措等,深入浅出地阐释了熟悉掌握宏观形势对企业正确决策和健康开展的重要性,形象具体地说明了分析研判开展形势、掌握方向科学决策的方式方法。

       刘光华总经理指出,认清了形势、找准了方向,接下来就要采纳具体措施落实具体工作。他通过列举近两年来二十一点怎么算钱改革开展实施的重要举措、取得的主要结果、需要进一步做好的重点工作等,从六个方面向大家具体展开说明。
       一是改变思想意识。他强调,思想决议行为,企业要开展首先要解决好思想意识方面的问题,务必要善于解放思想、改变观念。他说,通过相同努力,近两年来二十一点怎么算钱上下的精神面貌发生了巨大改变,不仅二十一点怎么算钱员工,而且集团二十一点怎么算钱和兄弟单位也看到了我们的改变。二十一点怎么算钱员工敢于突破、勇于改变、积极进取,戒除了“等、靠、要”思想,主动作为、敢于担责、奋发开拓,思想改变了,行为也跟着改变了。二十一点怎么算钱发生了好的改变,员工也在此中受益。他通过列举2016年二十一点怎么算钱上下集中精力开展特级企业申报工作并取得圆满胜利的经历,细致论证了改变思想意识所发挥的重要作用。
       二是加强企业文化建设。他指出,二十一点怎么算钱培育了积极向上的企业文化。通过创建企业文化长廊,展示了二十一点怎么算钱的光辉业绩和为祖国水利水电等建设事业作出的贡献,大大增强了员工的自信心和自豪感;在二十一点怎么算钱组织参与全国第四届最美企业之声系列展演运动进程中,二十一点怎么算钱男女老少、在岗员工、离退休职工、职工家属等全都参与其中,凝聚了人心,唱响了品牌;通过改造升级金华基地68号公寓楼等,不断加大人文关怀。他强调,企业能够关切员工成长、关怀员工生活、心系职工幸福,员工就会更加全力撑腰企业开展,更加乐于贡献个人力气。良好的企业文化能够使企业更加和谐,能够把企业上下紧紧地凝聚在一起,“握成一个拳头”,形成推动企业开展的强全力气。
       三是强化战略引领。二十一点怎么算钱制定完善战略规划,不断强化战略引领。在堆石坝、抽水蓄能电站等传统施工领域,二十一点怎么算钱有较强的优势;在水环境治理、地下管廊、海绵城市等新兴业务市场,二十一点怎么算钱有气概、有精神、有自信与其余企业同台竞技。二十一点怎么算钱坚持国际业务优先,不论现在还是未来,国际工程都是二十一点怎么算钱的重要经济增长点和利润来源。二十一点怎么算钱所属各单位、机关各部门务必要全力撑腰国际工程二十一点怎么算钱开展,努力推动二十一点怎么算钱进一步走出国门、拓展海外市场,在国际舞台上充分竞争、展示实力,把二十一点怎么算钱打造成为一个强大的国际化企业。
       四是深化企业改革。近两年来,二十一点怎么算钱全力推进体制机制改革,开展了前所未有的大规模内部机构整合重组;不断深化和全面实施薪酬制度改革、干部人事制度改革、劳动用工制度改革等三项制度改革。改革激发了二十一点怎么算钱的潜力和生机,取得了显著成效,使二十一点怎么算钱实现了连年快速开展。面对剧烈的竞争和巨大的挑战,改革势在必行,为了二十一点怎么算钱的继续、快速、健康、长远开展,必须将改革进行到底。
       五是完善制度体系。二十一点怎么算钱实施标准化治理,全面梳理现行治理制度,把治理制度转化为治理标准,努力实现治理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化,着力构建标准化、规范化的企业治理体系和模式。
       六是培育核心竞争力。加强科技创新,把堆石坝、抽水蓄能电站建设领域的集成技术,进行分解、提炼、创新,把每一项技术都转化为实实在在的生产力;积极学习其余企业、专业、领域的新技术,不断融合、不断提高,在学习中成长,在创新中超越。加强精细化治理,坚持推进降本增效,不断提高治理水平,向治理要效益,以治理促开展。加强标准化治理,树立标准化规范化的治理机构、体系、流程、模式,强化所属单位机关总部建设,加快形成可复制、可移植的治理经验。加强营销能力建设,既要紧紧依靠集团二十一点怎么算钱、平台二十一点怎么算钱和兄弟单位的撑腰,更要自我加压、主动作为,切实提高自主营销能力。加强信息化治理,全面推广、严厉规范PRP、BIM、OA等信息系统应用,不断提高信息化科技与治理水平。
       刘光华总经理还向大家通报了二十一点怎么算钱近两年的主要生产经营业绩和主要经营指标完成情况。

       刘光华总经理结合个人成长经历,向青年干部分享了成长经验,并提出了四项希望和要求。
       一是要有想法、有行动。不仅要有成才的想法和强烈愿望,更为关键和重要的是要有具体行动。只有付出w88.com优德手机中文版心血和坚持不懈努力,才能实现成长成才的美妙愿望。
        二是要有自信。“天生我材必有用”。大家都经历了剧烈的高考竞争、经历了大学的教训培育,都具有较高的科学文化素养,有智慧、高智商,完全具备成才的条件,应充分树立成才的自信心。大家或许欠缺肯定的上网赌博 在线经验,欠缺一些情商,但这些都能够通过努力锻炼来弥补。大家应进一步加强实践锻炼,重视培育提高独立思维能力和沟通交际能力。
        三是落实具体行为。首先是学习、学习、再学习。“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”,汲取知识没有捷径。只有通过不断的学习、通过不断的积存,才能够厚积薄发,才能够把学到的知识转化为喷薄而出的力气。当知识转化为力气,也就为成才奠定了基础。其次是思索、思索、再思索。深入思索,学以致用。通过思索,提高知识应用能力;通过思索,不断积存人生智慧。青年人难免犯失误,但肯定要善于思索、分析和总结,杜绝反复犯同样的失误。再次是切实提高情商。敢说、会说、能说,加强培育表示、写作、交际能力,掌握沟通交流的方式方法,提高独立解决问题的能力。
       四是重视团队建设。“一花独放不是春,百花齐放春满园。”二十一点怎么算钱领袖干部不能仅仅满足于做“单打独斗”的强者,更应当把传承经验、培育人才、打造优秀团队作为一项重要职责。有了强大的人才队伍和员工团队,二十一点怎么算钱的开展愿景就指日可待。
       刘光华总经理全程脱稿讲解,他推心置腹、娓娓道来,为二十一点怎么算钱青年中层干部上了一堂生动精彩的形势任务和成长成才课。参训学员全神贯注地听讲,并认真做好课堂笔记。

刘光华总经理与参训学员合影

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